2022年3月5号公司工程部召开了1.2月份生产例会，公司项目负责人和公司分管领导准时参加了本次例会，首先各项目负责人简单汇报了分管项目的质量、进度、安全、人员配备变化情况，公司对各项目提出如下工作要求：

1、北仑大浦河路项目因地下管线破损造成的监理服务延期，3月7日召开专题协调会，工程部参加。

2、要求各项目负责人按照公司提供的需要效果图的名单，各项目3月12日前将效果图报到工程部:

3、要求各项目做好节后复工安全排查，并将排查资料留档备查。

4、危大工程验收归档资料、起重机械验收维保等资料，严格按照主管部门文件要求落实到位。

5、要求各项目部注意加强工作记律管理、人员到岗到位，不得迟到早退。

6、要求各项目部按照主管部门文件要求督促施工单位及时上报防台防讯、强对流天气应急预案报审工作。

7、要求公司已竣工存档的项目及时报公司归档，并配合做好内外审工作。

8、要求各项目部对公司文件会议内容及主管部门文件传达落实到位，对主管部门文件要重视，按照文件做好自查，组织好内部学习。

9、2月份内部培训，项目负责人有针对性的安排培训人员最好相关工作并及时检查指正。

10、主管部门检查时，及时向公司反馈，主管部门检查问题要督促整改到位，回复要规范。

11、要求各项目日常巡查发现质量、安全隐患及时做好自我保护。

12、符合拿监理费的项目及时向公司汇报。

13、要求各项目做好疫情防控相关工作。